2018年，大慶石化公司裝置全部停工檢修，我公司樹脂分公司、聚丙烯分公司、化工分公司、銷售分公司全面同步停工檢修，以確保裝置長周期運行。按大慶石化公司總體統籌，我公司碳五分離裝置、碳九系列、工業乙腈裝置、聚丙烯裝置已于7月14日前停工處理完畢，現已全面交付施工單位進行檢修。本次檢修主輔生產裝置7套，外委檢修項目305項，檢修設備202臺套；自檢項目34項。技改技措項目8項；安全隱患治理項目8項。對235臺壓力容器、580條（30312延長米）壓力管道進行理化檢驗。大檢修期間，各施工單位投入一線的作業人力約170人，各生產廠投入一線的自檢及配合外委檢修人力預計80人左右。
大檢修特點：
一、檢修范圍廣，覆蓋面積大；
二、參檢單位多，時間跨度大；
三、檢修任務重，環境壓力大。
大檢修總體目標：
公司堅持以設備狀態預知掌控，設備運行安全可靠，設備維修科學經濟，修理費必須精打細算為宗旨，嚴格按照《煉化裝置停檢開全過程生產受控管理辦法》和《煉化裝置大檢修規范化管理100條》組織檢修，狠抓全過程受控管理，確保檢修裝置安全、受控、一次修好、正點到達。
總體目標：“安全、綠色、優質、高效”。
安全上，做到不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設備；
環保上，不發生任何環境污染事故；
質量上，做到停得穩、掃得凈、修得好，開車一次成功，一次大修保三年；
進度上，在保證安全、質量的前提下，強計劃、硬統籌、科學組織，正點到達。
本次大檢修，公司董事長徐永寧、總經理曾志軍任總指揮，并成立了施工協調組、開停工組、安全環保管理組、質量管理組、物資供應組、現場保衛、宣傳報導、生活服務組、現場管理組、檢修成本控制等各專業工作組。本著該修必修、修必一次修好的原則，避免過剩檢修。檢修前對裝置現狀進行充分的分析，編制裝置大檢修技術方案；要對裝置以往發生的主要問題，存在的主要隱患進行充分論證。各單位要按照以往成功的大檢修管理經驗，嚴格按照板塊《煉化裝置大檢修規范化管理100條》的要求，堅持強計劃、硬統籌，嚴格按照“五位一體對接”和“七項統籌”開展工作。要按照屬地管理、直線責任的管理要求，認真落實承包商準入制度，做好外用工管理。要本著誰干誰負責的原則，全面落實施工人員實名制、生產單位絕對監督制和責任追究制。要嚴格執行相關技術標準、規程和方案，做好入場材料檢驗和過程質量控制。要加強檢修安全管理，深化生產受控，強化生產交檢修和檢修交開工的界面交接管理。要牢固樹立“兩個愿意”、“四個不干”、“五個不讓干”的管理思想，提高施工作業的安全意識。要保質、保量、保安全，圓滿完成2018年度裝置大檢修任務，保證每套檢修裝置開車一次成功。 |
